回首来时路，七年不“痒”
俗世情话里，有着七年之痒的说法，大意是说两个相爱的人相处到七年会面临一个坎儿，而谈到做企业，回头看去，会有着怎样的感触，就这个问题，朱总给我们讲起了视声的七年故事：1999年8月，几个年轻人怀揣50万元注册资金视声公司在广州白云山脚下柯子岭下落脚了，当时的200平方米厂房，几台简单的生产设备就是视声公司的全部家底，然由巳褚饨。荒暌淮蟛降叵蚯巴夭剑?000年，总产值达到1500万元，厂址迁到水荫路，拥有了500平方米场地，由10多人发展到30多人，生产初具规模；2001年，公司在黄石路设立了分支机构，生产规模扩大，经营场所扩大到1000平方米，管理上、职能分工初步明朗化；2002年，公司迁到车陂，经营场所扩大到2000多平方米，业务量不断增加，年度总产值更是翻一番。该年启动ISO9000管理体系；2003年，公司获得高新技术企业认证，ISO9000通过认证，获得守合同重信用企业称号。成立了海外部，实现了出口订单零的突破，同时也成立了电子厂，购进三星贴片机等，开始加工业务；2004年，上马ERP系统，成为内部运作平台，使内部管理体系更加完善；电子厂再购进贴片机，回流焊等设备，使加工业务更具优势；2005年，总产值达到9000万，公司购入广州科技园厂房，自有经营场所达到4000平方米，这不仅是公司经营的一大转折，更是视声人6年奋斗足迹的交汇点和新的起点；2006年2月份顺利导入无铅工艺，批量提供符合ROHS指令要求的产品，生产4英寸，5.6英寸11万、22万像数多款全新屏TFT显示模组；同时扩增了厂房，使公司经营加工场所达到6000平方米，模组车间新增无铅装配及调试生产线各一条，使模组加工生产线达到4条。公司主营产品黑白4英寸CRT显示模组年生产能力超过130万台，年产值应突破亿元，模组VS-2000系列超过100个品种规格。
技术优势凸显，视声用实力说话
真的是一年一大步啊，就是这飞速的发展步伐，成就了视声的今天。那么作为一家技术型企业，先进的技术最核心，也是最具竞争力的。我们了解到视声在承接SMT贴片加工方面有着很强的实力，凭借产品研发和规模生产的优势，捕捉到了国内房地产市场蓬勃发展的大好契机，以"代工和自产"的经营模式淘到了公司发展的"第一桶金"，当我们问到公司的生产线和技术优势所在时，朱总非常自信的给我们做了下面的一番讲解：在视声高层领导的决策和重视下，公司在SMT贴片加工实力不断得以提高，现生产车间配置自动化的生产线3条，包括有高精度多功能贴片机5台，其中三星中高速贴片机CP45FV共3台，FUJI高速贴片机 XP-143E共2台，自动印刷机日东SEM-668 1台，锡膏搅拌机1台，热风回流炉（7温区）共2台，自动上下料机多台。可满足红胶、有铅、无铅工艺的贴片生产的需要。公司具备多名专业的工程技术人员和大批熟练的操作员工，拥有雄厚的技术力量和丰富的生产管理经验。在满足本公司模组底板等产品的生产外，公司对外承接专业化，一站式的加工制造，提供客户满意的加工品质，保证精良的工艺过程，以客户满意为我们的最终目标，对客户坚持至高品质、高效服务的承诺。在插件工段配备3条插件线和全自动双波峰炉3台，其中一条为专用无铅生产线。以及组装线、调试线多条。目前EMS加工事业部主要业务有显示器底板、数码相机、MP3、DVD、税控机、收款机、工控机等消费类、安防类、智能化类电子产品的贴片、组装、测试。来料加工能力：SMT加工能力约85600点/小时;THT加工能力约21000点/小时，能贴装所有贴片元件(贴装范围包括1005（0402）chip元件、0.3mm间距QFP元件、0.5mm间距CSP、BGA元件)。面对激烈的市场竞争，目前公司上下正积极的采用新技术、新工艺、新管理以全面提升生产能力，在激烈竞争中不断进步。
一个个硬性指标的突破，一次次充满着机遇的挑战，鞭策激励着视声在短短几年内取得现在的成绩。在我们准备采访过程中，也了解到视声成立初期一度发生过客户对产品存在质疑的情况，遇到这样的情况，视声用真诚、用行动使客户深深地体会到视声是值得信赖的。谈到这里，来谈谈视声人的危机观：朱总对这个问题有着清醒的体会：企业经营如同逆水行舟，不进则退。随着全球安防元器件部品一体化供应与国内同行业模组生产商技术的进步，视声也愈发感觉到国内模组生产商带来挑战，意识到这是一个充满着机遇与危机的市场，我们正面临一场无硝烟的‘战争’。在激烈的竞争之中，只有清醒认识到自身所存在危机，不断提升企业的实力，才能化解危机。视声作为全国最大、最专业的黑白扁平CRT显示模组的生产商，在行业内有着较高的声誉与用户口碑；技术领先+生产专业+优良品质+完善服务=视声品牌，这一切是荣誉，也是责任与使命。朱总给我们举了一个例子：黑白扁平CRT显示模组是一个在逐渐发展与规范的行业,在这个过程中,不可避免会存在风险与危机，面对它们更能体现公司的实力与责任。2001年因一批韩国三星CRT管存在隐性的品质问题，视声生产时无法发现，出货后在市场出现了倾向性不良，造成重大品质事故，一时品质投诉漫天而来，客户也对视声产品的品质提出质疑。在一方面与三星公司进行艰难的品质索赔与商谈对策的同时，视声公司采取了行业内首次的召回方式，对所有不良模组进行回收，用价位更高的产品（SONY模组）无条件进行更换，积极与客户沟通并得到谅解。视声公司用自已的实际行动，用责任与实力，赢得了客户的认可，使客户从心底认识到，选择视声是对的。作为听众的我们，深刻体会到视声人的服务意识，敬业精神，此次事件堪称是视声行动典范！
对于危机防范意识，朱总也有着深刻的见解：新的时期，危机会以新的方式存在与体现，视声人能日益冷静思考与面对各种存在或将出现的危机，建立危机防范预见与处理系统”；朱总指出，视声最大的危机不是来自于外部，而是源自于内部。如何提高视声产品竞争实力，保持行业领先地位，抢占市场先机，视声采取一系列的措施：
·建立完善品质检验与品质保证体系
·引进高技术人员，提升研发力量
·积极与国外先进技术进行交流，吸收所长，提升技术水平
·导入精细化生产模式，提高个性化生产能力，满足客户需求
·建立完善的客户服务体系，提高客户满意度
“昂贵的花瓶”不仅仅是花瓶，走在信息化前沿的视声
2004年，视声电子成功引入了神州数码管理系统有限公司（简称DCMS）的易飞ERP系统，这一系统被众多民营企业称为昂贵的花瓶，但的确这一信息化+标准化的新思想提高了视声对市场需求的快速应变的能力，也增强企业的核心竞争力。这一举动可以说是视声发展过程中的重大举动。现在回头看引入昂贵的花瓶在决策过程中想必出现过争论，对这一段曲折波澜是大家所感兴趣的，让我们听朱总娓娓道来。谈到当初上线这个系统的初衷，朱总说到：随着信息技术的快速发展，我们已经处在一个全球即时通讯的网络环境中，计算机逐渐成为个人的必备工具，而企业则被带到前所未有的全球性竞争环境中，原先的商业过程和企业运作方式面临着直接的挑战。在这个不可回避和逆转的过程中，传统的管理方式开始难以满足企业生存的基本要求，我们再也不能将企业理解为简单的机械系统。新的商业环境要求在人员和组织之间建立广泛的数据网络以便于信息的顺畅流动。因此，信息技术应用成为企业建立新竞争优势的必然出路。在2003年，视声在对外部环境和企业内部做了细致分析后，高层统一了认识，提出了‘企业要生存和发展，就必须建立高效的供应链环节，必须进入信息化管理’，以提高我们的竞争力。于是，迈出了第一步，选择了神州数码为视声电子实施ERP系统。
一个远瞻性的决定，加速完善了视声的管理，各方面的效率大幅提高。信息化管理带来的裨益已让每个人看到了希望。对于ERP的成功上线及运用，朱总谈到：我个人觉得ERP真的是一个很好的管理工具，无论是在市场销售、生产平稳、库存优化、还是供应商的有序运作中都起到了积极的指导意义，使得我们的供应链能够高效运转，任何你需要的信息都可以在ERP里查到，所有的信息都是及时而准确的，走出了以前那种埋头于处理日常事务中的困境。通过不断加大信息化管理的程度和深度，使得企业高效率地运作日常事物，灵活应对万变的市场，建立起企业的竞争优势。
突然想起一句话：机会总是留给有准备的人。生活如此，商场亦然，视声在信息化管理方面走在了前沿，她自然会更早品尝到信息化带来的硕果！
流金视声，我们共同并肩走过
准备采访时，我们看了视声公司流金岁月的专栏。了解到公司创业伊始，当时的领导扮演着多种角色，操作工、司机、送货员、业务员、技术研发员、管理者；员工之间也从未分过彼此，大家患难与共才换来了今天的艳阳天，民营企业的组织架构、企业文化和人才观成了我们又一个兴趣点，谈到这个问题，朱总为我们做了详细的解答： 目前公司架构主要为4名副总及1名总工程师，其向上对总经理汇报，向下主要负责销售、财务、计划、品质、仓储、生产及开发部，旨在加强纵横向之沟通协调，从而加速企业日常运做。公司的企业文化对一个成熟的企业来说意义很重要，在这方面，视声一直秉持和谐、竞争、创新、求实的企业文化，以市场为中心，以效益为核心，以危机为动力的经营理念，力争做全球最大、最专业、最优秀的显示模组制造商为组织使命。对外尽一切努力满足顾客需求，对内提供舒适的办公环境给员工，提供展现他们的舞台，并有着完善的规章制度及培训体制。关怀员工工作，关心员工生活，关注员工家属是公司领导不可推卸之责任也是领导考核的重要指标。以人为本，岗位经营，超越自我是视声人拼搏进取的真实写照，能者上，庸者下是公司的人才使用观，不断学习交流、纵横向轮岗、经营自己的优势是公司用人机制，这样一批批有全局观及高意愿的人才成为了公司主干，他们也自然是企业的中流砥柱。高素质人才梯队之养成是企业竞争的重要法宝。样一批批有全局观及高意愿的人才成为了公司主干，他们也自然是企业的中流砥柱。高素质人才梯队之养成是企业竞争的重要法宝。
看未来，视声人高瞻远瞩 风景依旧美好
房地产的泡沫被大家炒了又炒，究竟会热多久，热到什么程度，大家都在观望，作为专业生产楼宇产品的配套企业，与房地产的发展自然是有着千丝万缕的联系，什么都在变，惟有竞争将一直延续下去。如何保持不败，对内对外均需不断的改良，这个问题朱总自有一番高论：经济领域中任何行业的起落本不足为奇，房地产行业十余年前过度膨胀引致整个行业一度萧条的余痛在某些地区依然存在，今天该行业又再度展现了如日中天的乐观投资气氛。在今天的中国，关于房地产这一很多人眼中暴利行业的荣枯判断、泡沫有无，总是人们津津乐道、咀嚼不烂的一个话题。但就像‘狼来了’的故事一样，每每有人高调预测下一年度的房地产泡沫即将破灭，次年该行业还依然故我地维持着令人眩目的高速增长久而久之，我们开始对"泡沫论"持保留态度。房地产业近年来基本健康地蓬勃发展，与国家政策支持协调和民众生活水平的提高是息息相关的。过去的几年，中国房地产业的高增长让我们看到了无数的居民欣喜的搬进了新居，更看到他们生活水平有了实质性飞跃。我对中国房地产市场稳步发展是有信心的！对视声美好的前景更是充满期待的企业的发展除外部因素，内在的修炼，成本的控制也是至关重要的。从去年六七月份开始的钢价上涨和年初铜材快速上涨，直接导致公司采购成本的增加。视声公司在保证品质不变的情况下通过不断优化各环节流程来节约成本，缓解一部分原材料价格上升压力。与供应商结成战略合作伙伴关系，降低公司的采购成本，实现供应链管理。坚持诚信经营，力争得到各方面最大的配合。通过朱总的讲述，有如给我们上了一堂深刻的企业经营管理课，真的是受益匪浅。材快速上涨，直接导致公司采购成本的增加。视声公司在保证品质不变的情况下通过不断优化各环节流程来节约成本，缓解一部分原材料价格上升压力。与供应商结成战略合作伙伴关系，降低公司的采购成本，实现供应链管理。坚持诚信经营，力争得到各方面最大的配合。通过朱总的讲述，有如给我们上了一堂深刻的企业经营管理课，真的是受益匪浅。
感恩的心
七年，或许在历史长河中，只是沧海一瞬，然而，一个企业成长七载，其中甘苦企业掌舵人或许有着许多刻骨铭心的体味，在访谈的最后，我们想让朱总谈谈感触，朱总不无感慨的谈到这过去的点点滴滴：岁月无痕，时光飞逝，转眼间，视声电子走过了七年的历程，在这七年里，视声经历了无数的风风雨雨，由小到大，由弱渐强，公司规模逐步壮大，也积累许多宝贵的经验，回顾七年来公司的奋斗历程，我感到无比的骄傲和自豪。在这里我衷心的感谢那些与公司同甘共苦、默默奉献的员工，正因为有了他们的辛勤付出，视声才有今天的成就，是他们创造了视声的今天，书写了视声的历史，视声永远感谢他们为视声所做出的贡献。时代不断进步，竞争更加激烈，公司要进一步发展壮大，只有我们大家牢记公司宗旨‘超越满足客户的需求’，弘扬视声精神‘和谐、竞争、创新、求实’，把诚信经营放在首要位置，以诚相待，以信为本，唯有这样，我们共同发展的平台才会更加广阔。在此，我代表公司，衷心的祝愿大家工作顺利、身体健康、收获不止。这些看似平常的话语，但句句充满着真情，是一个领航人对他的企业，对与他共同并肩作战同仁的感谢和期许，我们也感受到了视声人拼搏奋进道路上的源动力和未来更加辉煌的美好前景！
那么，就让我们一同关注视声，为视声有更美好的明天而祝福！
